Coachan­de ledar­skap – ska­pa ansvar, moti­va­tion och utveckling

Dagens ledar­skap hand­lar inte läng­re om att tala om för and­ra vad de ska göra. Det hand­lar om att ska­pa för­ut­sätt­ning­ar för män­ni­skor att tän­ka själ­va, ta ansvar och utvecklas.

Det är kär­nan i ett coachan­de ledarskap.

Vad är coachan­de ledarskap?

Coachan­de ledar­skap inne­bär att du som ledare

• stäl­ler frå­gor istäl­let för att ge svar
• utveck­lar med­ar­be­ta­rens eget tänkande
• ska­par ansvar och delaktighet
• foku­se­rar på utveck­ling, inte bara resultat

Det hand­lar om att leda män­ni­skor, inte sty­ra dem

Den moder­na män­ni­skan och en ny arbetsmarknad

Den moder­na män­ni­skan, och där­med även arbets­mark­na­den, är i för­änd­ring. Dagens unga har hög med­ve­ten­het, nya vär­de­ring­ar och är många gång­er väl­ut­bil­da­de. Det­ta gör att de stäl­ler and­ra krav på che­fer och ledar­skap idag än vad som tidi­ga­re var vanligt.

För­ut­sätt­ning­ar­na på arbets­mark­na­den änd­ras stän­digt. Det­ta krä­ver mer flex­ib­la och läran­de orga­ni­sa­tio­ner och före­tag med stort indi­vi­du­ellt ansvarstagande.

Arbe­tet är för många idag en livs­stil – vil­ken är starkt sam­man­län­kad med per­son­lig utveck­ling och själv­för­verk­li­gan­de. Grän­sen mel­lan arbe­te och fri­tid sud­das ut. En utma­ning för dagens ledare/chefer är att se till den anställ­des hela livs­si­tu­a­tion. Att kun­na moti­ve­ra de anställ­da till full insats krä­ver för­må­ga att kun­na lyss­na på och sät­ta sig in i den andres för­ut­sätt­ning­ar – för att fin­na vad som dri­ver och moti­ve­rar dem. Med ett coachan­de för­håll­nings­sätt hjäl­per du dina anställ­da att foku­se­ra på och nå sina yrkes­mäs­si­ga mål som en del av livet.

Att se med­ar­be­ta­rens möjligheter

Läng­tan till ny  kun­skap och utveck­ling är någ­ra av de driv­kraf­ter vi män­ni­skor har gemen­samt. Att växa och utveck­las, se resul­tat av sina hand­ling­ar och nå sina mål är för oss män­ni­skor en vik­tig del för vårt väl­be­fin­nan­de och käns­lan av att leva ett auten­tiskt liv. I dagens höga tem­po och stän­di­ga för­änd­ring­ar är det lät­ta att tap­pa kon­tak­ten med den läng­tan, vil­ket gör att vi tap­par moti­va­tion och engagemang.

Coaching hand­lar om att se med­ar­be­ta­rens möj­lig­he­ter genom att stöd­ja pro­ces­ser för utveck­ling och för­änd­ring genom ökad med­ve­ten­het, tyd­lig kom­mu­ni­ka­tion, ägar­skap och tro på individens/gruppens inre potential.

Gal­lups under­sök­ning från 2017 visa­de att affär­sen­he­ter med fler enga­ge­ra­de med­ar­be­ta­re har hög­re pro­duk­ti­vi­tet, lön­sam­het, reten­tion och kundnöjdhet.
Under­sök­ning­en visa­de att

• endast 14% av Sve­ri­ges med­ar­be­ta­re är enga­ge­ra­de i sina jobb och arbe­tar aktivt i sam­ma rikt­ning som sin orga­ni­sa­tion samt bidrar med posi­tiv energi.
• 75% är oen­ga­ge­ra­de, sak­nar enga­ge­mang och är san­no­likt inte benäg­na att bidra till orga­ni­sa­tio­nens mål.
• 11% är aktivt oen­ga­ge­ra­de med­ar­be­ta­re som inte trivs och är opro­duk­ti­va på job­bet samt spri­der nega­tiv energi.

I under­sök­ning­en hade Gal­lup räk­nat ut att oen­ga­ge­ra­de med­ar­be­ta­re på före­tag i Stor­bri­tan­ni­en och Tyskland kos­ta­de före­ta­gen sam­man­lagt 83 respek­ti­ve 151 mil­jar­der kro­nor per år. I Sve­ri­ge är siff­ran än mer dyster.